健身行业负增长20%，威尔士健身被LVMH旗下基金收购，未来业务调整方向解析

据行业信息显示，健身行业近一年来出现了20%的负增长。调查报告显示，多达73%的健身房经营者愿意出售其业务。

1、收购威尔士后业务调整

据Gym Square发布的消息，中国最大的健身连锁店之一的Wales Fitness已被LVMH旗下基金L Catterton Asia收购。整体预估估值在30亿以内。这是威尔士第二次出售自己。第一次贵人鸟收购最终以失败告终。

新团队接任后，业务将做出重大调整。新团队表示，他们将把基于内容的团体练习课程提升到一个新的水平。同时，新团队还表示，未来可能会开设一家专注于团体锻炼的专门店。

2、健身行业痛点

预售年卡制度一直是健身行业维持现金流的命脉。也是销量旺盛的罪魁祸首，也是一直被用户诟病的核心问题。新团队表示，未来的工作将集中在解决这两大核心问题和重构威尔士的商业模式上。而这也预示着健身房传统商业模式的没落，健身行业大逃杀的开始。

真正扼杀健身行业的是高昂的劳动力成本。当健身房营业额增加时，场地成本占比越来越小，而人工成本则随着营业额不断上涨。

■王文伟，威尔斯健身创始人

人力成本居高不下是不可避免的，这与健身房的商业模式密不可分。健身房的商业模式是一种能量依附于个人而不是品牌的模式。换句话说，顾客进店可能是因为他碰巧在购物，看到这里有健身房，而他最喜欢的明星也恰好在健身，所以他产生了参观店内的欲望。

进店后，他可能是因为销售很热情而申请了卡，也可能是因为健身教练长得好看，申请了私人训练。总之，并不是因为你是XXX健身，专程来的，所以成交与否的决定因素不是在于人，而不在于品牌，这就导致了高人工成本。

3、解决方案

要解决这个问题，首先要建立完整的品牌管理体系，为品牌增添能力，提高品牌市场认知度，构筑竞争壁垒。

竞争壁垒分为三类： 1、技术壁垒（苹果、大疆无人机）。这类公司通常不需要太多的营销。你可能从未见过大疆无人机的广告。

2.规模障碍（微信、Facebook），因为你周围的朋友都在使用它们，所以你必须使用它们才能轻松联系你的朋友。

3、品牌壁垒（可口可乐、宝洁），这类企业依靠超级符号和无限的营销创意生存。技术壁垒和规模壁垒与健身行业基本无关，只能依靠打造品牌壁垒来提升竞争力。

4.健身房未来的新方向

未来，人们需要的是健身服务，而不是健身场所。因此，提供健身场地的健身房模式必然会衰落，而注重专业内容和用户体验的健身服务品牌必将崛起。

我们始终认为，未来的消费者需要的是健身服务而不是健身场地，因此提供健身场地的健身房模式最终会衰落，而注重专业内容和用户体验的健身服务品牌必将崛起。

综上所述，传统健身房模式势必衰落，超级猩猩、快快等新型健身公司将成为未来健身行业发展的一大趋势。

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